به گزارش مدیرسا مدیرعامل شركت انتقال گاز از افزایش ۱۲ درصدی مقدار انتقال گاز شیرین در پنج ماه نخست امسال نسبت به سال ۹۸ آگاهی داد و اعلام نمود: ظرفیت روزانه انتقال گاز ایران به ۸۷۰ میلیون مترمكعب رسیده است.
به گزارش مدیرسا به نقل از وزارت نفت، مهدی جمشیدی دانا روز چهارشنبه ۲۶ شهریورماه در یک نشست خبری اظهار داشت: الان در کشور ۳۷ هزار و ۴۰۰ کیلومتر خطوط انتقال فشار قوی وجود دارد و از نظر رده بندی جهانی در این بخش جایگاه چهارم را در اختیار داریم که در خاورمیانه هم بی نظیر است. وی با اعلان اینکه طول خطوط انتقال فشار قوی گاز در کشور ۳ برابر قطر کره زمین است و این گستردگی در اقلیم های مختلف کشور منحصر به فرد است، اضافه کرد: در مجموع این خطوط ۸۶ ایستگاه تقویت فشار نیز وجود دارد و هر کدام حدود سه، چهار یا پنج توربوکمپرسور دارند که مجموع آنها به ۳۱۶ توربوکمپرسور می رسد و گاهی در فصل زمستان همه آنها باید عملیاتی شوند، حتی در برخی از موارد برای انتقال حداکثر گاز در کل کشور باید از یدک های توربین هم استفاده گردد. مدیرعامل شرکت انتقال گاز اشاره کرد: این ۳۱۶ توربین در مجموعه شرکت انتقال گاز معادل ۷۵ درصد ناوگان هواپیمایی کشور است و نشان از اهمیت فعالیت این شرکت دارد؛ از سویی برای حفاظت از خطوط نیز ۶۱ مرکز بهره برداری داریم، محوطه هایی که تجهیزات سنگین راه سازی در آنها قرار دارند. یک درصد مساحت کل کشور حریم قانونی شرکت انتقال گاز است جمشیدی دانا با اشاره به خطرهای این خطوط انتقال فشار قوی، اظهار نمود: به سبب خطرهای ناگریزی که این خطوط زیرزمینی برای مجاوران آن به وجود می آورد حریم هایی در نظر گرفیتم که اجازه نمی دهیم در حریم هر خط لوله به نسبت قطر و فشار موجود، کسی وارد آن نشود؛ این حریم حالا نزدیک به ۱۴ هزار و ۱۰۱ کیلومتر مربع از مساحت کل کشور و برابر با یک درصد آن است که حریم قانونی شرکت انتقال گاز ایران به شمار می آید و ما در مناطق ۱۰ گانه موظفیم از این حریم مراقبت نماییم و اجازه ندهیم ساخت و ساز و تجاوز به حریم در آن صورت گیرد. ظرفیت انتقال گاز ایران افزایش یافت وی در پاسخ به پرسش خبرنگار شانا درباره مقدار ظرفیت انتقال گاز در خطوط لوله انتقال سراسری، اظهار داشت: در سال ۹۸ حدود ۸۱۶ میلیون مترمکعب گاز شیرین طی یک روز در اواخر بهمن ماه وارد شبکه شد و ما به آسانی توانستیم با اقدام هایی که هم شرکت مهندسی و توسعه انجام داد و هم ریسک هایی که همکارانمان برای در عملیاتی کردن واحدهای یدک انجام دادند، توانستیم ۸۱۶ میلیون مترمکعب گاز را به آسانی منتقل نماییم و به مبادی مصرف برسانیم، پیش بینی می نماییم امسال باتوجه به عملیاتی شدن خط نهم سراسری ۵۰ میلیون مترمکعب دیگر به این مقدار افزوده شود و حدود ۸۵۰ تا ۸۷۰ میلیون مترمکعب را به آسانی انتقال دهیم. افزایش انتقال گاز در خطوط ششم و نهم سراسری انجام می شود مدیرعامل شرکت انتقال گاز اشاره کرد: این ظرفیت مناسبی است برای اینکه گاز تولیدی در مجموعه پارس جنوبی هم بیش از این افزایش داده نمی گردد و پیش بینی ما این است که ۵۰ میلیون مترمکعب دیگر به تولید اضافه می شود که همزمان خط نهم سراسری هم با همت همکاران مهندسی و توسعه شرکت ملی گاز به بهره برداری می رسد تا بتوانیم آن مقدار که به جلوگیری از حبس گاز در پارس جنوبی کمک می نماید را به آسانی منتقل نماییم. جمشیدی دانا افزود: این کار بوسیله کریدور پارس جنوبی، اهواز، کرمانشاه و کردستان و خطوط نهم و ششم انجام می شود و امیدواریم بتوانیم این ۵۰ میلیون مترمکعب افزایش را رد نماییم، برای اینکه خطوط دیگر با حداکثر ظرفیت در حال انتقال هستند و ظرفیت بیشتری ندارند و تنها جایی که می توانیم افزایش انتقال داشته باشیم در خطوط نهم و ششم سراسری است. بگفته وی، با پنج ایستگاهی که پارینه تکمیل شدند می توان حداکثر گاز را با خطوط لوله ششم و نهم سراسری انتقال گاز از آن کریدور منتقل کرد. انتقال ۱۱۰ میلیارد مترمکعب گاز شیرین در ۵ ماه سال ۹۹ مدیرعامل شرکت انتقال گاز همین طور در پاسخ به پرسش دیگر خبرنگار شانا درباره مقدار گاز جریان یافته در خطوط لوله سراسری انتقال از شروع امسال تاکنون، اظهار نمود: در پنج ماه نخست امسال حدود ۱۱۰ میلیارد متر مکعب گاز شیرین به مبادی مصرف رساندیم. می دانید که گاهی ناچار هستیم گاز ترش هم منتقل نماییم برای اینکه مخازن پالایشگاه های فجر جم با افت فشار روبه روست بدین سبب ناچاریم کمبود خوراک پالایشگاه فجرجم را با خط لوله ۵۶ اینچ پنجم تامین نماییم، یعنی قسمتی از خط لوله ۵۶ اینچ پنجم همچنان ترش است و یک انشعاب ۴۲ اینچ از آنجا گرفته شده و از سال های پیش (سال ۸۹) برای تامین قسمتی از کاهش خوراک پالایشگاه فجرجم استفاده می شود، که مقدار ۱۱۰ میلیارد مترمکعب، جدا از آن گاز ترش است. ما ۱۱۰ میلیارد گاز شیرین را در این پنج ماه انتقال دادیم که نسبت به سال ۹۸ حدود ۱۲ درصد افزایش مقدار انتقال گاز داشتیم. گازرسانی به مصرف کنندگان خانگی اولویت شرکت ملی گاز وی درباره برنامه های شرکت انتقال گاز برای آغاز فصول سرد سال، اظهار داشت: دغدغه اصلی شرکت ملی گاز ایران در همه زیرمجموعه های خود یعنی پالایشگاه ها، شرکت انتقال گاز و شرکت های گاز استانی در فصل سرما خصوصاً چهار ماه پایانی سال است و همه اقدام هایی که این شرکت در نهادهای عملیاتی انجام می دهد برای این است که حداکثر گاز تولیدی از مبادی تولید به مبادی مصرف برسد خصوصاً برای مصرف کنندگان خانگی؛ اولویت شرکت ملی گاز این است که گاز مصرف کننده خانگی به هیچ وجه قطع نشود و کاهش فشار نداشته باشند و اقدام های زیادی برای اطمینان خاطر آنها انجام شده و تداوم دارد. مدیرعامل شرکت انتقال گاز اشاره کرد: این شرکت هم واسطه ای بین تولید گاز و مصرف آن است و اگر کار خودرا در انجام تعمیرات اساسی، کنترل فشار و … به درستی انجام ندهد؛ گاز طبیعی به مصرف کننده نمی رسد بدین سبب رسالت شرکت انتقال گاز اهمیت ویژه ای دارد به همین دلیل ما همیشه از سال پیش برنامه ریزی ها و شرح کار پیمانکارانی را که باید برایمان کارهای تعمیراتی انجام دهند نهایی می نماییم. نباید فراموش کرد پیمانکاران داخلی همه اقدام های شرکت انتقال گاز را انجام می دهند و مقداری از کارهای تعمیراتی هم ازسوی کارکنان مناطق انجام می شود. انجام ۲ هزار و ۳۲۷ کیلومتر پیگرانی هوشمند جمشیدی دانا با اعلان اینکه برنامه ریزی و شرح پیمان برای سال ۱۴۰۰ از همین حالا در حال انجام می باشد، اضافه کرد: تابحال ۳۲ مورد تعمیرات اساسی توربین های موجود را انجام دادیم و ۳۵ مورد دیگر هم تا قبل از فصل زمستان اختتام می یابد. خوشبختانه اتفاق خوبی که افتاده این است که همه پیمانکاران از تجهیزات بومی و داخلی سازی شده استفاده می نمایند. وی افزود: برای ارزیابی وضع داخلی و پوشش خطوط لوله از تجهیزی به نام پیگ هوشمند بهره می بریم و خوشبختانه نمایندگی هایی در ایران وجود دارند که با کمک کارشناسان داخلی پیگرانی هوشمند را انجام می دهند؛ پیگ های هوشمند ۵۶ اینچ، ۳۰ اینچ، ۳۶ اینچ را در خطوط لوله حرکت می دهیم که از شروع سال تابحال ۲ هزار و ۳۲۷ کیلومتر پیگرانی هوشمند انجام شده است. مدیرعامل شرکت انتقال گاز اشاره کرد: حدود ۲۳ هزار و ۴۳۷ متر مربع نیز تعویض پوشش انجام شده است؛ یکی از مواردی که پیگرانی هوشمند به ما اعلام می کند این است که جایی از خطوط نیاز به تعویض پوشش دارد یا پوشش ها به سبب مقاومت خاک ضعیف شده است، پس ما برای تعمیرات اساسی توربین ها آن اقدام را هم انجام دادیم و برای خط لوله هم پیگرانی هوشمند انجام شده است و تداوم دارد. جمشیدی دانا تصریح کرد: برخی از خطوط لوله انتقال گاز هم در زمستان حساسیت کمتری دارند که ناچاریم برخی از پیگرانی های هوشمند را در زمستان با هماهنگی مدیریت دیسپچینگ انجام دهیم و تعمیرات آنرا برای بعد بگذاریم اما پیگرانی هوشمند خطوط اصلی همچون خطوط چهارم، هشتم، سوم و دوم انجام شده یا در حال انجام می باشد و در آخر مهرماه همه تعمیرات خط لوله تمام می شود و ما با حداکثر ظرفیت برای آغاز فصول سرد آماده هستیم. تقویت دانش بنیان ها مسیری برگشت ناپذیر است وی با اشاره به خودکفایی در صنعت گاز کشور و نحوه تعمیر توربین های خارجی، اظهار داشت: همکاران ما از قبل اقدام های خوبی را در شرکت انتقال گاز انجام دادند، ما هم با شتاب هرچه بیشتر و با دقت و ریزبینی باید تقویت شرکت های دانش بنیان و شرکت های داخلی را در دستور کار داشته باشیم برای اینکه راهی برگشت ناپذیر است؛ البته آنها در سال های اخیر رشد بسیار خوبی هم داشتند. ما هم به این سمت می رویم که نیازهایمان را در تجهیزات و ساخت قطعات به آنها اعلام نماییم. من حالا این نوید را می دهم که هفته آینده خبری در خصوص شناسایی و توانمندسازی شرکت های توانمند داخلی برای چهار مورد منتشر می شود. مدیرعامل شرکت انتقال گاز در این زمینه اظهار نمود: ما می خواهیم چهار کار بزرگ انجام دهیم که یکی از آنها را حالا تشریح می کنم؛ «برون سپاری» یکی از کارهای بسیار مهمی است که مقرر است صورت گیرد. در عین حال می خواهیم شرکت های توانمند خصوصاً دانش بنیان ها را فرا بخوانیم تا بیایند و بگوییم چه مواردی نیاز داریم، البته قبل از آن فرم هایی را در سایت قرار می دهیم و توانمندی آنها را همسو با آن چهار موضوع بررسی می نماییم. تحریم ها در صنعت گاز به فرصت تبدیل شد جمشیدی دانا با اشاره تحریم ها و تأثیر آن بر صنعت گاز کشور، اظهار داشت: تحریم های سال های اخیر، چه تحریم دوره نخست در سال ۸۹_۹۰ و چه تحریم دوره دوم از دو سال پیش تا امروز در شرکت انتقال گاز و مجموعه شرکت ملی گاز و وزرات نفت از تهدید به فرصت تبدیل شد. برای نمونه توربین هایی از اروپای غربی و آمریکا می آمد که حالا حدود ۱۰۵ دستگاه از این توربین ها در مجموعه ناوگان شرکت انتقال گاز وجود دارد، اما تحریم سبب شد زمانی که شرکت های توانمند غربی و آمریکایی ما را ترک و از دادن خدمات و نظر کارشناسی و حتی پاسخ به ایمیل های ما خودداری کردند، همکاران ما به این سمت بروند که از این تهدید فرصتی به دست آورند و شرکت توانمندی که فقط اسمی از آن وجود داشت حالا به سمت ساخت همان توربین ها برود. وی اشاره کرد: الان توربینی در داخل ایران می سازیم که اصل آن ساخت اروپای غربی است این شرکت ایرانی به آسانی همه قطعات توربین را می سازد و ما از این شرکت هم در بهره برداری و هم در تعمیر و نگهداری و تعمیرات اساسی بهره می بریم. از سویی ما متوجه شدیم اروپای شرقی را هم داریم که می توانیم ارتباط بهتری با آنها داشته باشیم و توربین هایی را از آنها وارد کردیم. مدیرعامل شرکت انتقال گاز توضیح داد: البته فناوری توربین های اروپای شرقی هم به داخل کشور آمد و شرکت انتقال گاز مسبب داخلی سازی و بومی سازی این توربین ها شد و الان سهم عمده ای در ناوگان شرکت انتقال گاز دارند بطوریکه تعداد ۱۰۵ توربین ساخت شرکت داخلی است که از فناوری اروپای غربی بهره برده و حدود ۸۵ توربین هم از ساخت داخل است که فناوری آن از اروپای شرقی بوده و در حال ساخت است. ۴۱ میلیارد تومان صرفه جویی ارزی از تولید داخلی فیلتر و روغن جمشیدی دانا اشاره کرد: درست است که نقصها و اشکال هایی وجود دارد اما ما ریسک بهره برداری از آنها را پذیرفتیم. اگر قرار باشد به خودکفایی برسیم و بومی سازی صورت گیرد گروهی باید ریسک آنرا بپذیرند و شرکت انتقال این ریسک را پذیرفته است؛ بزرگترین کمکی که شرکت انتقال گاز برای بومی سازی و رسیدن به خودکفایی انجام داده پذیرش ریسک داخلی سازی و بومی سازی این تجهیزات است. وی ادامه داد: دو مصرف عمده در اقلام مصرفی مان داریم؛ روغن و فیلتر که از محل داخلی سازی و صرفه جویی حاصل شده سالانه فقط ۲۰ میلیارد تومان از محل تولید فیلتر صرفه جویی می شود برای اینکه دیگر از خارج وارد نمی گردد و همه نیازهای مصرف روغن هم خوشبختانه از شرکت های داخلی تامین می شود که آن هم حدود ۲۱ میلیارد تومان صرفه جویی دارد، یعنی سالانه حدود ۴۰ تا ۴۱ میلیارد تومان از داخلی سازی و بومی سازی و جلوگیری از خرید خارجی فیلتر و روغن… ن. صرفه جویی می شود. مدیرعامل شرکت انتقال گاز با اشاره به برگزاری نمایشگاه دائمی خودکفایی کالا در مناطق عملیاتی انتقال گاز، اظهار داشت: تابحال رویکرد ما این بوده است که بگوییم شرکت های دانش بنیان این اقلام را ساخته اند اما از این پس می خواهیم اعلام نماییم ما چه اقلامی نیاز داریم و از شرکت ها دعوت نماییم و بگوییم اگر می خواهید کاری انجام دهید بیایید و نمایشگاه های ما را ببینید تا باتوجه به نیاز و اقلام حیاتی ما کار کنید. این هم یک برنامه همسو با موضوع خودکفایی است. اقلام موجود در شرکت انتقال گاز شناسنامه دارند جمشیدی دانا درباره برنامه های شرکت انتقال گاز تا اختتام امسال و در افق سال ۱۴۰۰، اظهار نمود: یک کار زیبا همسو با بحث بهینه سازی تعمیرات اساسی انجام شده که مرحله به مرحله است، یعنی زنجیروار ادامه دارد. کار بزرگی که نقشه راه آن از چند سال پیش تهیه شده، یک نرم افزار بومی به نام (IPCMMS). در این نرم افزار اقلامی که در شرکت انتقال گاز موجود است (که حالا به حدود ۳ میلیون می رسند) ثبت و کد داده شدند. وی در توضیح بیشتر اظهار داشت: همه این اقلام شناسنامه دارند؛ طبق بررسی های انجام شده حدود ۳۰ درصد تعمیرات پیشگیرانه با مراجعه به این شناسنامه ها کاهش یافته است برای اینکه دیگر نیازی به بازدیدهای بی مورد و اقدام های اینچنینی نیست. توربین ها ۲۴ ساعته پایش می شوند مدیرعامل شرکت انتقال گاز کار دیگری که می خواهیم انجام دهیم و الان به صورت پروژه پژوهشی است و اخیرا نشستی درباره آن برگزار و مصوب شد و درباره قیمت آن هم به توافق رسیدیم این است که توربین ها را پایش وضع نماییم، یعنی ازراه دور توربین در حال کار را از روی نصب حسگرهای لرزشی که روی توربین نصب می شود از مرکز دیگری در داخل همان منطقه ارزیابی نماییم که این پایش ۲۴ ساعته انجام می شود؛ پایش وضع آنها به ما کمک می نماید که باتوجه به ساعت کارکرد توربین ها و با توجه به این که آیا در مدت زمانی که این توربین کار کرده است حداکثر لود و حداکثر توان توربین از این توربین گرفته شده یا در آب و هوایی که کار کرده گرد و غبار بوده است یا خیر و دیگر موارد، فاصله تعمیرات اساسی مان بیشتر می شود. بگفته جمشیدی دانا، هرقدر فاصله بین تعمیرات اساسی بیشتر شود کاهش هزینه به دنبال خواهد داشت و این یکی از اقدام های ارزشمندی است که تابحال روی ۱۲ توربین انجام شده و این کار مقرر است روی ۱۲ توربین در ایستگاه های سمنان، صفاشهر و پاتاوه انجام شود؛ بررسی این مساله هم حدود چهار سال زمان برده و این هفته به جمع بندی نهایی رسیدیم و یک شرکت توانمند دانش بنیان این کار را انجام خواهد داد که با این کار انقلابی ایجاد می شود تا بتوانیم عمر تجهیزات را بالاتر ببریم و مصرف قطعات یدکی را به شدت پایین می آوریم. وی اشاره کرد: آنها اعلام نمودند که این کار ۲۵ درصد عمر تجهیز را بالا می برد، یعنی تضمین کردند که این تجهیز روی توربین های زیمنس اس جی تی ۶۰۰ نصب و پایش وضع می شود و با این کار عمر تجهیز و کمپرسور حداقل ۲۵ درصد بالا می رود. ۴۵ درصد دارایی های شرکت انتقال گاز برون سپاری می شود مدیرعامل شرکت انتقال گاز با اعلان اینکه برای برون سپاری یک برنامه و نقشه راه داریم، اضافه کرد: برای این نقشه باید تا افق ۱۴۰۶، ۴۵ درصد دارایی های ثابت شرکت انتقال گاز که حدود ۵۶ ایستگاه تقویت فشار است را برون سپاری کنیم؛ برون سپاری یعنی تعمیرات و نگهداری را به بخش خصوصی بدهیم و مشارکت بخش خصوصی در جایی که تابحال به آن اجازه ورود نداده بودیم افزایش یابد. جمشیدی دانا تصریح کرد: این کار هیچ جای نگرانی برای منابع انسانی ندارد برای اینکه شرکت انتقال گاز به قدری گسترده است که هیچ نگرانی به وجود نمی آورد. وی افزود: البته بحثی هم در این زمینه داریم، اینکه باید پیمانکارهایی داشته باشیم که توانمندی لازم را داشته باشند، یعنی یکی از اولویت هایمان این است که پیمانکاران بیایند و ببینند که ما از آنها چه می خواهیم و قرار آست آنها چه کاری برای ما انجام دهند، چطور پول دریافت نمایند، این دغدغه ماست که احساس می نماییم شاید پیمانکاران موجود به تنهایی نتوانند این کار را انجام دهند، ما از آنها می خواهیم اگر توانستند دو یا سه پیمانکار با هم حضور پیدا کنند و همراه شوند؛ با این وجود برون سپاری ایستگاه های تقویت فشار بی شک تحولی بسیار عظیم در کشور به وجود می آورد. مدیرعامل شرکت انتقال گاز اشاره کرد: الان نیز یکی از ایستگاه های منطقه پنج عملیات (ایستگاه صفاشهر) به صورت برون سپاری اداره می شود، حدود ۹ ماه از آغاز این کار گذشته و عملکرد بسیار خوبی داشته است؛ ما از نوع عملکرد آنها بازتاب مثبتی برای نوشتن شرح حال پنج ایستگاهی که سال آینده مقرر است برون سپاری شود دریافت کردیم. بدین سبب بی گمان کار ارزشمندی خواهد بود که مورد توجه شرکت های تابع وزارت نفت هم قرار گرفته است. جمشیدی دانا افزود: هر سال باید دو تا سه مورد را به سمت برون سپاری هدایت نماییم تا همه کار به بخش خصوصی سپرده شود، یعنی شرکت انتقال گاز یک نظارت عالی داشته باشد و حجم کار عملیاتی با ظرافت های خاص که در شرح حال پیمان می آید به بخش خصوصی سپرده می شود بدین سبب برنامه ما برای آینده انجام دو کار بسیار مهم است؛ برون سپاری و پایش وضع توربین ها. انجام بیش از ۱۸ هزار کیلومتر نشت یابی او همینطور در پاسخ به این پرسش که شرکت انتقال گاز در شش ماه نخست امسال چند کیلومتر خط لوله و چند ایستگاه جدید تحویل گرفته است، اظهار داشت: قسمتی از خط نهم سراسری را تحویل گرفتیم و چند ایستگاه یدک که در واقع در ایستگاه های مختلف روی خطوط چهارم و هشتم بودند، از این به بعد «بیتر یونیت های» یدک ایستگاه ها می آید و به ما کمک می نماید. مدیرعامل شرکت انتقال گاز با اعلان اینکه از شروع امسال تابحال حدود ۱۸ هزار و ۷۰۰ کیلومتر نشت یابی خطوط سراسری انجام شده است، اشاره کرد: روش جدیدی ما این است که دستگاهی روی خودرو نصب می کنند که این خودرو در طول مسیر خط لوله حرکت خواهدنمود که سرعت آن ۴ برابر حرکت نفر است و سیگنال هایی که از خط می گیرد را ثبت و محل نشت را مشخص می کند و سرانجام آن محل حفاری می شود. این کار مهم و بزرگی است که همسو با پایداری انتقال گاز انجام شده است. جمشیدی دانا تصریح کرد: در شرکت انتقال گاز در بحث GIS نیز کار مهمی انجام شده است؛ ما نقشه جغرافیایی خطوط انتقال گاز را بطور کامل در اختیار و اطلاعات بسیار به روزی از کل شبکه خطوط گاز کشور داریم و این کمک مهمی در بحث استعلام های حریم هم هست. وی اظهار داشت: تفاهم نامه ای هم با سازمان ثبت اسناد و املاک کشور امضا کردیم مبنی براینکه محدوده منع راه اندازی بنا را ما در نقشه مشخص می نماییم و هر شخصی مقرر است ساختمان بسازد و سند تک برگی ساختمان بگیرد، شرایط و محدوده برای او مشخص می شود، یعنی زمانی که می خواهد برود و ساختمانی راه اندازی کند در آن سند می نویسد که شما اینجا در این بخش اجازه ساخت بنا ندارید و این کار بزرگی است که با بهره گیری از GIS و تفاهم نامه ای که با سازمان ثبت اسناد و املاک کشور محقق شد. دغدغه اصلی من مدیریت است نه مسائل فنی و عملیاتی مدیرعامل شرکت انتقال گاز در ادامه سخنانش با اعلان اینکه سرمایه انسانی دغدغه اصلی من است، اشاره کرد: من به هیچ وجه دغدغه مسائل فنی، تعمیراتی و تعمیرات اساسی را ندارم برای اینکه انقدر فرد متخصص، دلسوز و کارشناس در شرکت انتقال گاز هست که من مطمئنم با این توانمندی و حساسیتی که وجود دارد موفق می شویم همانطور که در سال های پیش موفق بودیم. جمشیدی دانا اشاره کرد: دغدغه من نبود آن تعداد منابع انسانی است که بتوانند سرپرست خوبی باشند و مدیریت خوبی انجام دهند، حالا این دغدغه من است. ما الان کارشناسان بسیار زیادی داریم، شما حالا بگویید ۱۰۰ کارشناس در سطوح مختلف شرکت انتقال گاز روی توربین، ابزاردهی، برق و مکانیک و… به من معرفی کنید، من به آسانی اسامی آنها را به شما می دهم اما همین حالا بگویند چهار مدیر ما می خواهند بازنشسته شوند و من به منابع انسانی بگویم چهار مدیر دیگر به من معرفی کنید، نداریم؛ یعنی داریم اما روی آنها کار نکردیم و تمرکز فقط بر این بوده که برای نمونه این آقا در خط لوله بسیار خبره است و کارشناس خط لوله است، این آقا کارشناس توربین است و… اما در مباحث مدیریتی کاری نکردیم یا اگر هم انجام شده بسیار ضعیف بوده است. تربیت مدیران توانمند دغدغه اصلی آینده است وی ادامه داد: بنده که بعنوان مدیر که اینجا هستم دوره های مدیریتی و سرپرستی را گذرانده ام اما برخی آموزش خاصی ندیدند؛ یعنی آنچه در خارج از کشور به مدیران یاد می دهند را اینجا کسی به ما آموزش نمی دهد، اینکه چگونه باید با زیر مجموعه رفتار نماییم، آیا زیر مجموعه برده ماست؟ آیا زیرمجموعه باید ماشین وار دستورهای ما را اجرا کند؟ یا آن زیر مجموعه یک انسان است با هزاران مشکل. از نظر من دغدغه تربیت مدیران در آینده بزرگترین چالش شرکت انتقال گاز و وزارت نفت می باشد. مدیرعامل شرکت انتقال گاز تصریح کرد: حدود یک ماه پیش مراسم معارفه ای در منطقه هشت عملیات برگزار شد؛ من همین جا باز هم از آقای بایبوردی، مدیر پیشین این منطقه قدردانی می کنم. ایشان با من تماس گرفت و گفت مقرر است دی ماه بازنشسته شود پرسید که چه کسی مقرر است جای او بیاید تا آن فرد چند ماه کنارش باشد که تا زمستان فرا نرسیده امور و اطلاعات زودتر به او منتقل شود. جمشیدی دانا دراین باره اظهار نمود: کجای صنعت نفت شما چنین کسی را پیدا می کنید؟ چنین افرادی خیلی کم هستند و نسل آنها که با این تفکر در شرکت انتقال گاز کار کردند رو به انتها است و شاید چند سال دیگر این تفکر هم تمام شود. ما برنامه روی کاغذ زیاد داریم؛ برای نمونه می گوئیم اگر آقای فلانی نباشد، فلانی هست اما بعد که شاخص ها را بررسی می نماییم و او وارد کار می شود کمبود را احساس می نماییم. شخصی داشته ایم که همه شرایطش مطلوب بوده اما زمانی که سمت مدیریت یک مجموعه به او سپرده شده آنجا را از هم متلاشی کرده است. وی با اشاره به افتتاح مرکز ارزیابی کارکنان در شرکت انتقال گاز ایران، اظهار داشت: در این زمینه کار خوبی برنامه ریزی و انجام شده است، من در آنجا تاکید کردم که رتبه های ۱۷ به پایین که سمت سرپرستی دارند شناسایی شوند و از این افراد آزمون هوش بگیریم و آن جایی که نقص دارند برایشان برنامه آموزشی برگزار نماییم البته یک مدیر از نظر من باید قبل از هر موضوعی امانتدار خوبی باشد. راه اندازی سامانه ارتباطی کارکنان با مدیرعامل مدیرعامل شرکت انتقال گاز همین طور از راه اندازی یک سامانه صوتی و پیامکی برای ارتباط بدنه و کارکنان این مجموعه با مدیرعامل در سراسر کشور آگاهی داد تا بیشتر در جریان مشکلات و مسائل نیروی انسانی قرار گیرد و برای حل آنها اقدام نماید. جمشیدی دانا اشاره کرد: اگر من موفق شوم روی قلب همکارانم حکومت کنم و قلب آنها را به دست آورم، می توانم موفق شوم، اگر آنها احساس کنند این ارتباطی دو طرفه و صمیمی است و می توانند مسائلشان را به من بگویند من موفق شده ام اما اگر اینجا بنشینم و دور خودم حصاری بکشم و هیچ ارتباطی نگیرم موفق نخواهم بود. وی با اشاره به حل مسئله بیمه تکمیلی کارکنان، تصریح کرد: درباره بیمه تکمیلی هم با وجود برخی مشکلات من گفتم ادامه دهیم البته الان با بیمه دانا ارتباط برقرار کرده و بیمه تکمیلی برقرار شده است، هرچند هنوز هم مشکلی وجود دارد، اینکه پیمان های حجمی شامل آن نمی شوند و برخی مشکل دارند، من این مساله را هم پیگیری کردم و در حال بررسی هستند برای اینکه باید این مشکل را حل نماییم. مدیرعامل شرکت انتقال گاز همین طور از انجام آزمایش پی سی آر برای کارکنان شرکت انتقال گاز آگاهی داد و اضافه کرد: این کار خوبی بود که در آغاز شیوع ویروس کرونا برای حفظ آرامش منابع انسانی انجام دادیم و تأثیر زیادی در روحیه همکاران داشت برای اینکه همگی هوشیار شدند که کرونا در کمین ماست و در عین حال احساس کردند سازمان به فکر سلامتی آنان است، خوشبختانه غیر از پنج تا شش نفر بقیه سالم بودند.
منبع: modirsa.ir
